审计处于9月23日、10月13日，分别到资产经营公司、后勤基建处就进一步做好领导干部经济责任审计和经营管理情况专项审计整改工作，校属企业经营管理绩效相关工作开展咨询服务活动。审计处、资产经营公司领导班子成员、后勤基建处领导班子成员、相关工作人员参加了咨询活动。
资产经营公司董事长马肇国、总经理魏红亮，后勤基建处党委书记刘伟华、处长陆明峰，分别汇报了审计整改工作整体进展和预期下一步安排，并表示将尽快推进问题整改，做到问题已整改或已销号持续整改。资产经营公司董事长马肇国、总经理魏红亮，后勤基建处副处长王成杰、杜金华分别汇报了相关具体领域的审计整改过程中存在的问题、困难。资产经营公司、后勤基建处领导班子与审计处分别就整改进展、整改过程中遇到的问题、下一步整改方案进行深入的沟通交流。
张金龙处长对资产经营公司做好整改工作和经营绩效管理咨询服务提出三点要求。一是要深刻理解学校关于加强校属企业审计的重大意义，依法自觉接受监督，认真整改查出问题，提高经营管理水平，以校属企业的高质量发展，推动校园经济的高质量发展。二是要坚持突出问题导向，强化管理过程控制，加强审计整改和成果运用，助力校属企业更好更快地发展。三是被审计企业要提高政治站位，积极配合经营绩效管理咨询工作，及时准确提供审计所需资料和电子数据。
就原后勤保障处、后勤服务中心在校医院药品管理、教职工食堂运营管理和资产管理三个主要方面未整改到位的问题提出整改建议。他强调，后勤基建处党政主要领导要强化整改主体责任意识，疑难问题亲自抓、亲自管；要进一步完善后勤基建处自身内部控制建设，做到不相容职责岗位相分离，要建立必要的工作流程，加强采购计划性，形成采购、入库、保管、出库全流程闭环管理，确保实物与资金流转一致，信息系统与管理台账吻合等；要提升部门的管理责任意识，妥善处理历史遗留问题，针对合作共建和招商引进项目等方式形成的账目外资产（备案管理资产），要出台相应的管理办法，在采购招标等管理环节完善有关约定，规范全口径资产的管理和报废流程；要加强对各项制度、流程执行情况的检查和监督，加强采购计划（预算）的论证、必要事项的审批和会议研究等控制约束，确保内部控制全程化、全面化，确保所有问题在规定时间内整改落实到位。
